Skip til primært indhold

Danske hospitaler lancerer stor fælles satsning på sundhedsinnovation

Med en bevilling på 286 mio. kr. fra Novo Nordisk Fonden, samt signifikant medfinansiering fra de danske regioner, udvider de danske hospitaler nu markant den fælles nationale innovationsplatform, BETA.HEALTH, der skal sikre nytænkende sundhedsløsninger hele vejen fra idé til behandling.

Officiel pressemeddelelse fra BETA.HEALTH

Vurderinger af hudkræft, der er 50 procent hurtigere hos den praktiserende læge. Udredning af livmoderhalskræft, der går fra tre uger til behandling samme dag. 7000 narkosekonsultationer, som patienter kan klare hjemmefra i stedet for at møde op på sygehuset. Det er blot tre af de løsninger, BETA.HEALTH har støttet siden 2022 – og som hospitalerne nu bygger videre på i langt større skala.

Sundhedsvæsenet står over for store udfordringer i de kommende år. Flere ældre, flere patienter og mangel på sundhedspersonale betyder, at hospitalerne skal finde nye måder at levere behandling på. Derfor styrker hospitalerne nu innovation som en fælles national kapacitet på tværs af hele sundhedsvæsenet.

Resultater driver en markant skalering

Frem mod 2031 skal BETA.HEALTH støtte mere end 400 innovationsprojekter fra hospitaler i hele landet med bevillinger og innovationssupport. Målet er at hjælpe sundhedsprofessionelle og forskere med at udvikle, og validere nye løsninger, der kan skabe reel værdi for patienter og medarbejdere – og sikre, at flere løsninger faktisk bliver taget i brug i klinikken.

BETA.HEALTH er allerede begyndt at flytte sundhedsvæsenet. Og det er netop de resultater, der nu driver en markant skalering af indsatsen. Siden 2022, har 123 innovationsprojekter tiltrukket over 325 mio. kr. i ekstern finansiering, nået mere end 640.000 patienter og ført 12% af løsningerne fra de første syv ansøgningsrunder frem til implementering i klinisk praksis. Det er denne dokumenterede effekt, der ligger til grund for, at Novo Nordisk Fonden sammen med de danske regioner nu øger investeringerne for at accelerere implementeringen af endnu flere kliniske innovationer.

"Med sundhedsreformen er innovation blevet en kerneopgave for hospitalerne på linje med behandling, forskning og uddannelse. Det ansvar tager vi på os i fællesskab. Det er den eneste realistiske vej til at sikre, at de bedste løsninger ikke standser ved en afdelings- eller regionsgrænse, men når patienterne i hele Danmark." - Søren Pihlkjær Hjortshøj, Lægefaglig direktør, Aalborg Universitetshospital

En afgørende støtte til klinikere, der vil innovation

For klinikere, der vil drive nye løsninger frem, betyder det adgang til en støtte og et fagmiljø, der gør innovation mulig sideløbende med det kliniske arbejde. Det fortæller læge og professor i gynækologi ved Odense Universitetshospital, Lone Kjeld Petersen:

“Da jeg så, at vi kunne gå fra seks ugers udredning for forstadier livmoderhalskræft til behandling samme dag, vidste jeg, at vi var nødt til at forfølge det. Men forskellen mellem en god klinisk idé og en løsning, der faktisk når patienterne, ligger ofte i alt det, jeg ikke er læge for — business cases, regulatoriske krav og implementering. Derfor er det afgørende at få adgang til kompetencer og støtte, som vi ikke selv besidder.” - Lone Kjeld Petersen, læge og professor i gynækologi, Odense Universitetshospital

Fælles fokus på at løse de største udfordringer

En stor del af innovationsplatformen bliver målrettet de største udfordringer i sundhedsvæsenet – blandt andet mangel på arbejdskraft, digital behandling og mere behandling i patienternes eget hjem. Hospitalerne vil samle innovationsindsatsen omkring konkrete nationale udfordringer, så flere løsninger udvikles med udgangspunkt i de behov, sundhedsvæsenet faktisk står med.

Samtidig åbner programmet for et nyt nordisk samarbejde med hospitaler i Sverige, Norge, Finland og Island. Målet er at styrke udvikling og afprøvning af nye løsninger på tværs af landegrænser og gøre Danmark – og ikke mindst Norden – til et endnu stærkere internationalt miljø for sundhedsinnovation.

"Innovation skal tage udgangspunkt i kliniske behov og udvikles tæt på patienter og medarbejdere. Men hvis løsningerne skal skabe reel forandring i hele sundhedsvæsenet, kræver det stærke samarbejder på tværs af hospitaler, regioner og landegrænser. Det er den fælles platform, vi nu styrker." - Ricco Dyhr, Sygehusdirektør, Sjællands Universitetshospital

”Innovation er et afgørende redskab til den forandring af sundhedsvæsenet, som vi står over for og som skal skabe et mere nært, sammenhængende og bæredygtigt sundhedsvæsen. Regionerne ser frem til at få innovationen ud at arbejde i endnu højere grad i platformens næste fase. Bevillingen tager os et skridt tættere på målet om at gå fra idé til implementering af innovative løsninger, der gør en forskel for patienter, pårørende og sundhedsprofessionelle.” Lars Gaardhøj, næstformand for Danske Regioner.” - Lars Gaardhøj, Næstformand, Danske Regioner

Ambitionen er, at BETA.HEALTH ved udgangen af bevillingsperioden i 2031 står som en integreret og blivende del af det danske sundhedsvæsen.

Næste fase af BETA.HEALTH lanceres officielt torsdag d. 11. juni 2026 kl. 10.00 på Folkemødet i forbindelse med arrangementet Kan innovation løfte sundhedsvæsenet?, som Novo Nordisk Fonden står bag.

FAKTA OM BETA.HEALTH

  • National innovationsplatform drevet af de fem regionale universitetshospitaler: Rigshospitalet, Aarhus Universitetshospital, Odense Universitetshospital, Aalborg Universitetshospital og Sjællands Universitetshospital
  • Organiseret med en hub på hvert af de fem universitetshospitaler bag platformen
  • Etableret i 2022 med støtte fra Novo Nordisk Fonden som nationalt bevillings- og acceleratorprogram for hospitalsinnovation
  • Ny bevilling på 286 mio. kr. fra Novo Nordisk Fonden og styrket støtte fra regionerne frem mod 2031
  • Mere end 400 innovationsprojekter forventes støttet i næste fase

RESULTATER FRA PILOTFASEN

  • 123 innovationsprojekter støttet
  • +325 mio. kr. tiltrukket i yderligere ekstern finansiering
  • 18 startups etableret
  • 19 løsninger klar til markedet
  • 12 % af løsningerne fra de første syv ansøgningsrunder er implementeret i klinisk praksis
  • 33 % af projekterne fra de første syv ansøgningsrunder har nået patienter under udvikling eller implementering 
  • Mere end 640.000 patienter direkte eller indirekte påvirket

PRESSEKONTAKT

Mikkel Møl Dalsgaard
Head of Brand & Communication, BETA.HEALTH
mikkel.mol@rm.dk
+45 30 33 35 32
betahealth.dk

APPFWU01V